近期，中国移动河南郑州分公司（以下简称郑州移动）积极探索推动网格监督员高效履职举措，以“两个三”工作模式，迭代强化对监督员赋责、赋能，推动基层监督从“有形有效”向“常态长效”转化。
强化“三个突出”让监督“立”起来。突出政治站位。明确监督员作为党支部战斗堡垒的“监督前哨”，要站在讲政治的高度，主动适应新时代、新任务、新要求，用高质量监督为企业发展树正气、提士气、激活力。突出科学规范。坚持用制度管权理事，学深悟透网格监督员工作指导手册，细化基层监督工作能力提升方案，厘清监督事项，在日常运用上下足功夫。突出形势所需。利用近段以来郑州移动纪委通报的内外部案例涉及到的基层人员占比、走势等数据，深刻认识公司风险防控的重要性，及监督工作延伸至业务末梢的紧迫性。
破解“三个难题”让监督“强”起来。一是增强意识，破解“不愿监督”难题。深刻理解网格监督员是公司监督队伍内不可或缺的部分，“敢监督”是职责要求，“善监督”是价值体现，发现问题并推进整改提升，是保驾护航公司高质量发展的重要手段。二是提升能力，破解“不会监督”难题。持续开展网格监督员技能培训，采取以考促学、交流互学等方式，让监督员履职有能力，工作有章法。三是数智赋能，破解“不善监督”难题。用好用实“监督一点通”，发挥平台技术优势，实现监督员通过平台准确反映问题和业务主管部门及时解决问题的有机结合，推动监督员发现问题随手反映。
下一步，郑州移动将积极响应集团公司和省公司关于党风廉政建设和反腐败工作部署，紧密结合党纪学习教育，进一步织密织牢基层监督网络，以监督质效新提升驱动公司高质量发展新篇章。
李冬生 陈春晓
