10月28日，中原华信控股集团教·培运营中心召开第三季度运营分析暨第四季度冲刺会。中原华信控股集团总裁谷建光、监事会主席李丽，教·培运营中心财务部长周华锋、产教融合处经理董亚平，培训管理部主任郑晓航，郑工学院、林州建院、新郑双语高中、林州外国语校长携班子成员、办公室主任、财务负责人等参加此次会议。会议由教·培运营中心财务部长周华锋主持。
教·培运营中心财务部部长周华锋通报2025年第三季度KPI完成情况。
郑工学院监事会主席胡磊代表教·培运营中心监事会通报2025年第三季度监事会工作。
郑工学院校长闫兵、林州建院校长张清华、双语高中校长王连照、林州外国语校长吴丁山、培训管理部主任郑晓航分别汇报了第三季度开展的主要工作、重点剖析存在问题、清晰梳理第四季度指标冲刺拟采取的举措。
中原华信控股集团总裁、教·培运营中心主任谷建光作重要讲话及下阶段工作部署。谷建光表示，此次会议是一次“分析总结会”，也是“冲刺动员会”，更是“破局攻坚会”。三季度各单位有成果、有进展，但差距依旧明显。目标能否达成，直接关乎各单位的生存发展、团队的荣誉尊严，以及是否有资格继续谋划未来。在第四季度的最后关头，容不得丝毫懈怠，不存在“差不多”“缓一缓”的余地，唯有全力以赴、背水一战，确保目标全面达成。
针对第四季度工作，谷建光作8个方面的要求：
一、紧盯目标，将“差距”转化为“冲刺动力”
紧盯年度目标和重点工作任务，算清“三本账”：差距账、时间账、责任账，对未完成指标要“说清楚、定措施、保结果”，不得寻找任何客观理由。
二、聚焦核心，以“硬举措”破解“关键难题”
破局不能依赖“空想”，而需“实招”，重点攻坚三个核心问题：附加项目开发力度，加大招生宣传力度，做好成本管控，杜绝任何“跑冒滴漏”，做好应收账款回收。
三、聚焦内涵发展，打造差异化办学特色
教育的核心竞争力终究在“内涵”二字，各单位要坚持“内外兼修、提质增效”，推动办学特色化、差异化发展。
四、强化人才支撑，激发队伍干事活力
人是最大的生产力，要把人才队伍建设作为长远发展的战略任务来抓。推进各单位人事综合改革，从编制优化、薪酬方案、部门整合、权责下放、积分管理等方面优化人力配置，在降低人力成本的同时提升管理效能。
五、优化服务保障，筑牢品牌口碑根基
服务是教育的“温度载体”，也是品牌的“口碑基石”。各单位要将服务理念从“口号”转化为“可感知的行动”，让师生和家长感受到实实在在的变化。
六、守住底线，以“零容忍”筑牢“安全防线”
安全是所有工作的前提，第四季度任务越重，越不能在安全上“掉链子”。做好全面排查整改，强化日常管控，压实安全责任，将责任落实到每一个岗位、每一个人。
七、提前布局，以“新打法”抢占2026年招生“先机”
就2026年招生拿出新模式、新方案，提前规划招生物料，做好招生宣传策划。
八、压实责任，以“强执行”确保“任务落地”
各单位一把手必须“靠前指挥”，亲自抓重点任务、亲自盯关键环节，运营中心各职能部门要主动“下沉服务”，财务部门、产教融合处、招生部门等要对学校需求“随叫随到”；各学校之间要资源共享，形成“合力”。
最后，谷建光号召大家拿出“破釜沉舟”的勇气、“昼无为、夜难寐”的紧迫感，将所有精力投入到冲刺、安全、招生筹备中，全力以赴完成年度任务，为2026年发展奠定坚实基础，给集团、给员工、给市场交上一份满意的答卷。
