“以前小区树虫泛滥不知道咋办，现在一个电话，社区合伙人就来帮忙；想学小提琴，家门口就有专业老师免费教，这样的治理太贴心了！”二七区大学路街道嵩山社区居民王阿姨的感慨，道出了该社区自推行“社区合伙人”机制后的显著变化。
社区合伙人成为汇聚资源的“桥梁”
嵩山社区位于嵩山南路85号，辖区面积0.4平方公里，居住着2000多户近6000人，是典型的老旧密集型社区。此前，该社区长期面临治理需求多元、公共资源不足的困境。为打破僵局，2024年以来，社区在夯实网格管理基础上，推出“社区合伙人”机制，将网格打造成感知需求的“前哨”，让合伙人成为汇聚资源的“桥梁”，构建起“网格筑基、合伙赋能”的良性治理生态。
“居民需要什么，我们就链接什么资源。”社区党委书记张蔓介绍，为实现需求与资源的精准匹配，社区确立“外部引入+本土培育”双渠道策略，推动治理力量从“零散”向“聚合”转变。
在外部引入方面，社区分类施策、精准发力。针对有党组织的公共单位，以区域化党建为纽带深化共建联建。2024年夏季，中原东路101号院树木遭遇虫害危机，网格员上报后，社区迅速联动辖区公共单位绿城广场，邀请专业人员开展喷药施治与跟踪养护。问题解决后，社区顺势邀请绿城广场加入“社区合伙人”，其每周定期开展的花草种植讲座，至今已惠及百余位居民。
对于未建立党组织的商户和居民群体，社区创新“小院议事厅”机制，通过睦邻议事会引导大家共商共建、共治共享。世纪家园小区新增的190个电动车充电端口，便是该协商机制落地的民生工程。目前，通过该机制已解决环境治理、设施更新等68项群众关切问题，居民满意度提升40%。与此同时，社区以“公益+低偿+市场”模式引入“笨鸟家政”等专业机构，将闲置空间打造成养老驿站、便民维修站，用社区现有资产撬动社会资源，丰富服务供给。
在本土合伙人培育方面，社区积极探索挖掘内部潜力。一方面，社区深挖“五老”资源，激活内生治理动力。世纪家园小区的戚万英女士为河南省门球协会球员，因小区门球场破旧只能跨区活动。网格长走访获悉后，动员其参与场地改造。在社区支持下，戚女士对接协会争取政策扶持，节省近10万元改造成本，让破旧场地变身邻里活动中心。另一方面，社区通过趣缘链接，以“公益服务+资源置换”模式，邀请辖区的专业小提琴教师张宏入驻，定期开展免费授课，逐步组建40余人的小提琴队，年均公益演出20余场。目前，社区已培育“助老帮帮团”“青嵩?我的青春不一样”等26支社会组织，近300名成员成为社区治理骨干。
基层治理从“独唱”到“大合唱”
“社区合伙人”机制推行一年多来，嵩山社区的治理成效愈发凸显。服务供给持续升级，“嵩志愿”服务链联合辖区家政、医疗等6支专业队伍，累计服务超2000小时；“嵩学堂”教育链联合绿山房读书会开办社区暑期夏令营，惠及儿童200余名；“嵩康养”健康链联合社区养老服务中心开展400余场健康活动，居民健康意识显著提升。治理力量不断壮大，41名微网格长、92家商户、3家物业公司、26支社会组织、6支群众志愿队伍，共800余名合伙人携手，实现治理从“独唱”到“大合唱”的转变。资金与物资保障更有力，社区设立治理基金，合伙人使用社区资源产生的收益按比例注入，目前已累计近10万元；依托“积分派兑”机制，合伙人累计捐赠物资5000余件，为服务提供坚实支撑。
如今的嵩山社区，老旧楼院焕发新颜，文化活动丰富多彩，居民笑容愈发灿烂。“网格筑基、合伙赋能”的模式，不仅破解了老旧小区治理难题，更重塑了社区与居民的协作关系，成为一条贴合民生需求、凝聚多方力量的可行路径。
本报记者 刘伟平 景静
《郑州晚报》版面截图
