郑报全媒体记者 谢鹏飞 通讯员 牛东旭 齐思悦 杨珍珠
今年以来，上街区济源路街道以“能力作风建设年”活动为契机，坚持目标导向、过程导向、结果导向，全面开展“工作有标杆、落实有标准、突破有标志”活动，在先进城区、先进街道中定坐标、树标杆，在工作落实中“兜底线、拉高线”，在发展结果中找进位、创品牌。
坚持目标导向，高起点定标杆
精准把握自身定位。对标“十大战略”和全区“两个高地、四个美丽”发展目标，结合街道地处老城区，老旧小区多、流动人口多、老年人口多的实际情况，理清工作职责，在经济发展、基层治理、老旧小区改造等方面找准方向位置，精准把握打造宜居宜业宜商的现代化中心城区的定位。
对标先进追赶跨越。按照“学有榜样、追有目标”要求，选取与街道情况相似，发展定位相近的先进街道为标杆，学习先进街道在基层治理、老旧小区改造等方面的新路径、新模式、新经验，学习借鉴标杆单位的经验、做法、精气神，在城市管理上更加精细化，在基层治理上更加专业化，助推动街道各项工作高质量发展。
借鉴提升走在前列。学习标杆单位谋划工作抓重点、汇聚人才增优势、多方联动干大事的工作方法，明确赶超标杆的方向和路径，明确突破提升的思路和举措；学习标杆单位党员干部干事创业的精气神，大力弘扬“干事干净干练”的作风，在经济发展、基层治理、城市管理等方面全方位学习提高，确保各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效。
坚持过程导向，高标准抓落实
围绕中心任务科学立项。街道从自身实际出发，谋划“124610”工作思路，成立“能力作风建设年”综合工作指挥部，下设“一办六专班”，科级领导担任各专班组长，牵头承担协调任务，出台了《2022年综合工作手册》，明确了“六大工程”和“十大攻坚项目”的任务、标准、步骤、责任人，进一步强化责任，统筹推进工作落实。
聚焦重点项目狠抓落实。结合“四挂钩”考核机制，创新工作方法，转变工作思路，量化细化工作指标，适时采取调度性措施，不折不扣抓好各项任务落实。成立招商专班，制定街道招商引资工作实施方案，分类整理各类招商信息线索；持续开展“万人助万企”活动，深化服务，主动收集、对接企业在复工过程中遇到的难题。同时，强化重点项目推进，加快建设进度，确保完成投资计划任务。
紧扣实绩实效督查考核。实行“红黄蓝”三色督查机制，出台周督查、月考评办法，由纪工委、督查室牵头成立督查小组，从工作难度、推动力度、完成质量、成果成效四个方面，加大对“六大工程”及“十大攻坚项目”进展情况的督查跟踪力度，实行每周一通报、每月一推进会、每季度一总结，持续传导压力，推动工作落实。
坚持结果导向，高质量求突破
以业务提升为标志。把综合实力快速提升作为突破的首要标志，以“能力作风建设年”活动为抓手，大力提高服务企业、服务群众、服务基层的能力，做到经济指标稳中有升、疫情防控扎实到位、重点项目高效开展，实现纵向有进步。
以争先进位为标志。发扬“逢旗必扛、逢一必争、逢冠必夺”的拼搏进取精神，力争在全区、全市招商引资、老旧小区改造、疫情防控等各项工作中上台阶、进位次、争上游，实现横向有进位。积极探索实践，创新体制机制，切实探索出一批实在高效的工作新路径、新模式、新经验。
以打造品牌为标志。擦亮党建品牌。以“五星”支部创建为抓手，加快推进社区品牌创建行动，用“品牌”提“品质”升“品味”，逐步形成“一社一品”的良性态势；充分挖掘提炼街道实际工作中的好做法、好经验，例如“321”党建项目、“党建引领网格化治理九色动态图”、核酸检测“六区六采三通道”布局等特色做法，争取形成一批在全区、全市有影响可复制的街道品牌。
下一步，济源路街道将继续全面开展“三标”活动，提升能力，锻造作风，把握每一秒、压实每一步、抓好每一环，以更加务实有力的举措把活动引向深入，努力开创工作新局面，助推街道各项工作实现高质量发展，为建设现代化美丽上街贡献济办力量。
