天地之中，黄河之滨。作为中原腹地的重要枢纽城市，郑州正以更加开放的姿态链接资源、汇聚要素。1月16日至17日，第七届“新时代 大文旅”产业大会在河南郑州举办。大会以“低谷与超越：从低谷中凝聚超越的力量”为主题，聚焦文旅企业在周期波动中的韧性建设与协同发展，吸引来自全国多地的文旅企业、平台机构、目的地代表及行业服务商参与。
会议现场
连续闭环 学习—对接—落地
大会落地郑州，既依托城市交通区位，也借助中原文化底色与多元文旅资源，为来自不同区域、不同业态的机构提供了同台交流的“公共空间”。在这里，参会者既能系统听取、方法分享，也能在对接区把需求写成清单、把资源落到联系人，也让“学习—对接—落地”形成连续闭环。
本届大会由太和文旅集团主办，河南瑞祥会务会展有限公司、河南中旅集团承办，河南省旅游协会、河南省旅行社协会、郑州市旅行社协会以及毓米研学、安游保、支付宝（杭州）数字服务技术有限公司、华品汇旅游文化产业开发有限公司等单位共同支持。大会汇聚文旅产业链上下游800余名嘉宾，涵盖旅行社、景区、酒店民宿、研学机构、文旅科技、金融与保险服务等多个领域。河南省旅游协会秘书长滑蕾，全联旅游业商会旅行服务商分会执行会长、华品汇旅游文化产业开发有限公司总裁王群富在大会上致辞，提出以更开放的合作与更务实的交流，推动资源互通、合作共赢。
学习交流 从方法共享到路径拆解
大会首日主会场围绕企业发展中的现实问题展开多维度交流。途牛旅游网副总裁曹旭从供给侧进化角度，分享旅游产品结构优化、小团化趋势以及组织协同对提升产品竞争力的实践经验；致良知东方书院创始人史东星结合企业辅导实践，探讨文化如何通过制度、流程与日常运行转化为稳定的经营力；6人游定制旅行创始人兼CEO贾建强结合胖东来游学经验，分享服务型企业回归价值与使命、重建团队协同的路径。
太和文旅集团董事长赵淑红围绕长期主义与系统能力建设，分享企业在变化中保持战略定力、提升组织韧性的思考；老君山文旅集团副总经理周向毅系统梳理景区由资源驱动向品牌驱动转型的实践过程，强调以内容与服务细节支撑品牌长期积累；游侠客合伙人席远明则从细分主题市场切入，介绍以社群运营与内容IP打造稳定客群、形成复购与口碑传播的方法。
第二天上午，研学旅行、定制旅行、银发与康养旅游、新媒体营销四大分会场并行展开，围绕各自赛道的产品设计、运营模式、渠道策略与市场应对展开深入交流。分会场强调“讲案例、讲做法、讲可复用的动作”，参会者可在同一时间段按自身业务需求选择“路径分流”，把学习从主会场的集中聆听，推进到更精细的专题讨论与同行互问互答。
资源交换 让协同共生从理念走向实践
围绕“资源交换”这一核心目标，大会同步搭建覆盖目的地、渠道、产品与服务的全链条资源对接平台。大会期间设置资源洽谈会、买卖互联及总裁闭门晚宴交流等多个环节，集中展示目的地资源、研学与自然教育产品、文旅科技工具、酒店民宿及金融与保险服务方案等内容，方便参会企业“带着需求来、带着合作走”。
在对接环节中，来自河南多地的核心组团社与省外买家、目的地代表同场沟通，通过一对一洽谈、现场加微信建联、意向资源互换等方式，快速完成初步匹配。同时，技术与保障类服务机构也在现场提供工具咨询与方案交流，帮助旅行社在费控效率、支付结算与风险保障等环节找到可落地的支持。对不少参会者而言，这种“把会开在合作现场”的组织方式，显著降低了跨区域对接的时间与沟通成本。
会后游学环节中，部分参会代表走进许昌胖东来，通过实地观察，将会场所学与一线实践进行对照：哪些动作能标准化、哪些细节需要组织支撑、哪些经营理念可以迁移到自身业务。通过“看见—提问—复盘”的现场学习方式，参会者进一步加深对学习转化的理解，也为会后落地提供了具体参照。
从主会场的思想碰撞到四大细分分会场的深度交流，再到会后走进胖东来的实地游学，从目的地与渠道的精准匹配到跨区域的合作洽谈，本届大会促进信息互通与资源高效流动。这种“产学研用”一体化的交流模式，不仅降低了企业合作成本，也催生了更具协同价值的合作可能，为“文旅+百业”的融合发展提供了可观察、可复用的实践样本。
随着大会圆满结束，交流并未止步。大会所形成的沟通基础与资源链接，将在后续的持续对接与合作推进中不断延展，推动更多项目从意向走向落地，让“协同共生”在更真实的业务场景中持续发生。
记者 石明顺 文/图
《郑州晚报》版面截图
主策：赵蕾
