企业如何赢得市场稳步增长？如何从“战略的高”实现“标准的高”？6月4日至6日，第555期《浓缩EMBA》在河南郑州开课，吸引来自全国各地的众多企业家及管理者齐聚一堂，共修企业“迈向第一的实效管理模式”。为期3天的研学活动以战略开局，助力企业有效提升战略思维。
领军企业同堂共话新战略
本期参学的知名企业包括：中国焊接钢管第一企业友发钢管、中国化学工业领军企业心连心化工集团、中国汽车零部件（连接器）龙头企业天海汽车电子集团、火锅烧烤食材领导品牌锅圈、中国种业技术领军企业大北农科技集团、中国高端厨柜及定制家居领导者金牌家居等。
“高维战略破局价值占位，单点爆破价值是企业的本，客户买的不是产品，而是产品能为自己带来的价值。”不少专家学者认为，战略破局追其根本，要求企业开创独一无二的价值。 价值是战略破局的点，营销则是战略破局的剑。企业要发起闪电战，凝聚一切资源与力量，将价值在组织内击穿，在市场上打透，快速形成价值占位，赢得组织与品牌的势能领跑。
该课程第二模块则锚定价值创新，帮助企业找到自己独一无二的价值，并研习“从差异到差距”的高效方法与高维策略。
金牌家居总裁潘孝贞介绍说，8年前，金牌家居在上交所主板上市，目前在全球有将近4000家高端品牌专卖店。这次带团队学习《浓缩EMBA》，大家有新的收获，首先是强研发、大营销，要去找顶尖高手合作，人数和业绩要几乎同比例增长。再就是聚焦，凝聚一切资源才能实现势能爆破。“这次学习的课程非常实效，理论不复杂，方法很简单，好落地。行动教育的课程体系能形成闭环，每个模块的内在逻辑是自洽的，可以连成系统的，做企业首先是一个系统，系统的课程模式能更好地帮助企业。”
慷达食品成立于2008年，一直专注在速冻食品领域，依托差异化竞争策略，慷达已成为菌菇水饺行业的头部品牌。慷达食品董事长窦发亮说“我们从去年开始在行动教育学习，短短一年，团队已经第三批学习《浓缩EMBA》。通过学习，让团队从认知到思维到行为到结果，都发生了改变。学习后，我们成立了定价委员会，让产品的定价从“拍脑袋、一言堂”到合理定价，彻底了提升营销团队的战斗力。这一次带队学习，我又有两点新收获，第一是老师分享的“四个一”：一件事、一个字眼、一个品牌、一个班子。每一家企业都应该先找到自己的“一件事”，然后用“一个字眼”，穿透市场，打响品牌，同时关注搭班子、建团队、强研发、大营销。第二个收获是“四极思维”：标准极高、动作极简、速度极快、成果极大。标准高才能降维打击，速度快才能势如破竹，动作极简才能聚焦一切力量，最终实现巨大成果。
华昱控股是一家专注食品产业领域的投资控股公司，旗下产品业态定位于中国肉类产业链运营商，服务业态定位于中国生鲜供应链集成服务商，形成“产业链+供应链”双轮驱动、融合发展的现代食品产业体系。华昱控股总经理刘朝阳表示，这是华昱第一次学习《浓缩EMBA》，在前期的充分评估下，我们决定直接以团队形式走进课堂，让管理层和前中后台的相关部门一起学习，以此形成统一认知。我们的收获很多，最深的就是企业要在战略上择高而立，迈向第一，这是企业长期生存发展的制高点。回到企业后，我们会将课程中“天龙十部”管理模式充分研讨，每个部门形成详细的执行计划，快速在内部进行复制与推动。《浓缩EMBA》是一堂对企业及管理者进行全面系统提升的课程，从战略、价值、大单品、组织、营销等形成完整的管理闭环。
形成强大的战略势能
企业要想赢得增长，就需要组织对战略的一致行动，形成强大的战略势能。而管理中的难点，就在于人的千思万想，人的思维极难统一。本期课堂中，众多企业选择管理者共学一堂课，拉通各模块的战略执行地图，疏通战略执行深入企业的毛细血管，形成一条心、一股劲。
企业的增长困局，往往不是努力不足，而是认知的位势不高，执行的势能不强。相关负责人表示，《浓缩EMBA》旨在帮助企业打通“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”十大模块，重塑战略位势、催生管理质变、找到增长路径、凝聚组织合力，把一件事做到世界第一。
记者 孙婷婷 文/图
