今年以来，票据营业部郑州分部深入贯彻落实总行、总部的工作要求，联动服务分行,积极履行大行社会责任，充分发挥票据业务对实体经济的支持作用，强化自身风险管控，坚持风险管理与业务经营两手抓，推动分部经营管理工作健康发展。郑州分部高度重视内控管理工作，明确案防工作责任。
切实履行合规经理职责，充分发挥分部风险内控委员会工作职能作用，做实日常员工行为管理，提高员工风控意识，及时分析研究当前内控合规工作现状，明确各个阶段具体的防控重点和工作任务，构建起分部上下齐抓共管的案防工作格局。细化各部门、各岗位案防工作职责，切实做到任务分解到位、责任落实到人，并将案件防范工作情况纳入部门考核范畴，确保分部上下高度重视，实现责任有效传导。
坚持全面开展案件风险排查，按照案防工作要求，每年对票据业务办理、核算要素管理、账务核算管理、票据融资业务监测、转授权管理、安全保卫工作情况及纪检监察工作情况进行案件风险排查，强化了郑州分部制度执行的有效性。
郑州分部规范贴现业务办理流程，提高业务办理质量。相继制作了上传监督资料的“模板”，传导至区域分行分支机构，还进一步加大分行贴现票据监督监测工作力度，指导各行加强对贴现贸易背景真实性的审查，审慎分析贴现票据的逻辑性与合理性，对区域分行报送的相关材料进行分析与判断，确保核查结果合规、全面、有效和整改措施落实到位。郑州分部注重风险培训工作，不断提高经办人员风险防控水平。今年一季度，分部对河南分行票据业务经办人员进行了专题风险培训，重点讲解新版贴现业务监督要点，针对问题集中的经营机构进行传导，进一步加强票据从业人员业务操作规范性。
风险管理是金融机构合规经营、金融稳定和稳健发展的重要环节，风险管理的关键在于制度的高质量落地执行。郑州分部围绕风险理念、制度、系统、流程等重点，自上而下及时传导，构建起经营管理与落地执行相统一的风险管理体系，把风险政策传导到位，把岗位履职落实到位，把业务操作执行到位，将郑州分部全体干部员工打造成严守制度、严防风险的坚强卫士。
正观新闻·郑州晚报记者 白韬
