3月25日，由中国游艺机游乐园协会主办的“2023中国旅游休闲娱乐产业高峰论坛”在郑州国际会展中心举办，政府部门相关负责人、全国文旅领域知名专家学者、行业协会负责人和部分企业高管等嘉宾会聚绿城，共谋文旅产业高质量发展。
作为河南省本土文旅企业代表，银基文旅集团副总裁赵绪敏出席本次论坛，并以“在去地产化的背景下如何发展文旅产业”为主题，分享多年来在文旅开发工作中的心得，详细讲述银基品牌在转型过程中的科学实践。
众所周知，文旅项目有自身的特点，非标准的内容较多，专业标准要求较高，需要满足市场需求、不断地完成产品更新迭代......这些特点都使得文旅项目的开发与建设具有更高的挑战性。
赵绪敏提出，在经营思维指导下的商业顶层设计是文旅产业全流程中的重要环节，需要以主题内容创新能力塑魂，以基于产品的清晰财务模型的核心商业模式创新打通血脉。从前期的项目调研到项目的整体策划，从精准的客群推演到现金流回正周期的确定，从文旅投资测算模型的搭建到整体投资额的推算......需要将运营前置以保障投资、收益、规模、客流等多方面的平衡，在开发过程中保障成本的动态管控。同时，丰富的项目管理经验是精准把控项目落地的重要支撑，需要具有丰富经验的项目运营、前期策划、设计管理、成本管控、项目管理等多专业管理团队通力配合，确保项目的精准实施和落地。在去地产化的探索过程中，银基文旅集团通过对银基黄帝宫御温泉和银基乐海水世界两个项目的开发建设，不断复盘总结和累积经验，摸索出一套新的开发管理模式，后期陆续建成的银基冰雪世界、银基动物王国和银基冰雪酒店，运用经验丰富的专业化管理团队，有效整合产品管理、商业规划和项目管理，得到市场的良好反应和预期收益，实现了项目的提质增效与价值成长。
正观新闻·郑州晚报记者 成燕 文/图
