郑报全媒体记者 景静
今年以来，二七区淮河路街道党工委认真落实“摘星夺旗”要求，以党建引领为核心，积极开展“红色物业”拓展工程、“光合共创”聚力工程、“三级网格”数治工程、“联盟党建”赋能工程、“一社一品”特色工程等“五项工程”，以高质量党建全面提质社区治理效能，实现基层党建工作品牌化、社区治理现代化。
实施“红色物业”拓展工程，实现楼院共建共享规范
突出党建引领，联合辖区物业公司成立红色物业联盟党委，探索形成“一核三融五更优”的工作思路。
通过单独建、联合建和选派党建指导员等多种方式，先后创建亚新物业、中房物业等11个红色物业，实现党的组织全覆盖。
建立“交叉任职”工作机制、“社区、物业和业主委员会”三方联动议事机制、红色物业落实“365”工作机制等，拓展服务范围，促进问题化解，提升服务品质，推进物业服务标准化、专业化、精细化。
成立红色社工，对无主管楼院实施连片管理，形成了自我管理、自我教育、自我服务的自治体系。
实施“光合共创”聚力工程，实现幸福和谐自治专业化
率先打造了淮河路街道社区治理光合共创空间，建立社区社会组织红色联盟，搭建了公益平台、孵化平台、议事平台、文娱平台、服务平台五大平台。
依托公益平台，发动爱心企业100余家，撬动社会资金近2000万元，服务群众8万人次，形成了一批特色公益服务项目。
依托孵化平台，成功孵化了127个社区社会组织，开展服务活动2000余场。
依托议事平台，成功解决了连心胡同日间照料中心引进、兴华街36号院业主委员会成立、绿云小区高层停水纠纷等问题，真正实现了民事民议、民事民决。
依托文娱平台，以社区文化艺术节点亮居民新生活，真正把精神文明送到群众家门口，全方位推动社区治理“四治融合”。
依托服务平台加强“一老一小一青壮”重点领域建设，实施公益项目35个、建成日间照料中心9个。
实施“三级网格”数治工程，实现社区文明法治精细化
以“服务一网通办、辖区一网统管、居民一网互联、资源一网共享、安全一网守护、矛盾一网解决”为目标，将街道划分为一级网格1个，二级网格12个，三级网格55个，建立“横到边、纵到底、全覆盖、无死角”的三级网格作战单元。
融合驻区单位、行业协会、“两新”组织以及楼院“三类组织”等各方领域力量，重点围绕环境整治、平安治安、文明公益、疫情群防群控等重点工作，突出智慧社区建设、“三类组织”力量发挥、五员进社区、“三零社区”创建、群众文明建设等内容，形成了数治、自治、法治、德治相融合的工作局面。
实施“联盟党建”赋能工程，实现宜业兴业精准化
结合“三送一强”、“万人助万企”活动，践行“精准服务免打扰”理念，形成“369”服务机制，依托街道新经济产业联盟党委，推行“企业下单、党委接单、专员定单、团队做单”模式，组织“共创·共融·共生”电商新未来主题沙龙等活动5次，达成电商直播、创业孵化、产销合作等项目20余个，形成了抱团取暖、优势互补、齐头并进的良好发展态势。
面对疫情冲击，辖区电商企业逆势增长，上半年致欧家居科技和海一云商营业额分别达到12.2亿元和28亿元。
实施“一社一品”特色工程，实现支部过硬品牌化
以街道有特色、社区有品牌为目标，突出党组织核心力量，坚持党建引领基层治理，以新时代文明时间站点为阵地，创新“学、讲、宣、做”四个环节，打造过硬队伍，建立“网格吹哨、街社报到”工作模式，大力推进党建工作品牌建设，构建“一社一品”发展模式，以特色品牌为带动，促进城市基层党建工作提档升级，推动基层善治新格局。
