百舸争流，奋楫者先。
从贫寒的农家子弟，到光耀门楣的大学生；从远在深圳衣食不保，到创业者企业家；从用赚钱来实现人生价值，到用公里数来约束自己鼓励员工人生价值健康追求两不误；从对装饰行业一无所知，到带领华埔三年拿下郑州“两个第一”（公司业绩郑州市场第一、员工薪酬郑州市场第一）。
而今，入驻中原十年，泛舟家装长河，“知天命”的华埔装饰集团董事长张革命，在百舸争流中依然敢为人先、步步为先，带领华埔在持续、稳健的发展之路上步履铿锵。
12月9日下午，在华埔集团总部董事长办公室，张革命接受了郑报全媒体记者的专访。谈及未来，张革命称，华埔目前在郑州建有6个中心，未来将用5年时间把门店做到500家，力争成为中原家装业的“独角兽”，让物优价优的品质家装惠及更多中原父老乡亲。
华埔装饰集团董事长张革命
敢为人先
一诺千金“一个都不能少”八岁卖鱼钩，十岁卖冰糕，十三四岁会修胶桶胶盆，十七岁在老家盖起5间屋……
从少年，到青年；从3分钱3分钱地挣，到成百上千地进账，老天爷给赏了经商饭的张革命，在1994年的那个夏天，更是毫不犹豫的砸掉了人人羡慕的“铁饭碗”。
也就是这个有魄力的辞职举动，让同学及乡邻佩服不已。没过多长时间，就有一个同学找到他，说深圳有个制衣厂招女工，组织点人去打工，每个人工厂给返300块钱费用。张革命一听，心想这是好事啊，怎么说这也算是“人力资源管理”啊！现在这种猎头公司多了，但在那个年代，这可是个新鲜活儿，弄不好会被说成是“人贩子”的？乡亲们能信他们吗？
所幸，口碑很好的张革命，通过村里喇叭一喊，一天时间就组织了由62个姑娘组成的南方打工团。
由于没挤上火车，62个姑娘分成了两批，第一批30个人由同学带着先坐火车走，张革命带着剩余32个姑娘坐第二天的火车，相约在工厂见面。
但几经辗转，到了工厂，却没有见到同学和其他30个人的身影。
张革命慌了，他把带去的32个姑娘安顿好，急急忙忙往家赶，以寻找同学和其他30个姑娘。
谁知一进家门，映入眼帘的是满院子怒气冲冲的父老乡亲。
原来，两天前带出去的两个姑娘跑回来了，同时带回来的还有一个说法：“张革命就是个人贩子，把60多个姑娘都骗到广州和深圳卖了。”
“如果不是一门（同宗）的奶奶担保，我估计当时就被打死了。当时就想，一定要把剩下的人找到，一个都不能少。”张革命回忆起当时的场景，历历在目。
在举目无亲的深圳，在通讯不发达的彼时，在茫茫人海中，要把30个人找齐，谈何容易？背负着“一个都不能少”承诺的他，就此开始了6个多月的“流浪”生涯。
被人满街追打、胳膊被蚊子叮得像面包、被人拿饭劈头盖脸羞辱，甚至于三天三夜不吃不喝……混迹在社会最底层的张革命，为了找人，艰难地活着。
打架的出场费、打零工的收入，都攒着买烟，用来“贿赂”工厂的保安。“一个工厂一个工厂的找，让保安把女工们都喊出来，看看有没有要找的人。”
人都是在崩溃中成长，在绝望中坚强。“死也得等把所有人找到之后再死。”靠着这句承诺的支撑，6个多月的时间，“流浪汉”张革命硬是把散落在深圳各个工厂的30个姑娘全部找到，兑现了“一个都不能少”的承诺。
1995年，历经磨难从深圳回来的张革命，在父亲的要求下来到郑州，到亲戚的服装批发店帮工。有一次去母校推销产品，正好遇到他的大学老师。
老师告诉张革命，学校有一个校办化工厂，大学时就知道他有商业头脑，正在到处找他，想让他入伙。
就这样，23岁的他加入了这个只有一个技术员和一个锅炉工的校办企业，担任业务厂长。
“我这个业务厂长就是光杆司令，学校给的待遇是纯利润的百分之十五。”他说，在那个老师工资只有几百块的年代，他第一个月就发了三千多块钱。
在校办化工厂干了2年零1个月，1997年4月，张革命开始了独自创业。
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。甫一创业，张革命就被泼了一头冷水：“怀揣3000块钱去购买包装桶，在郑州汽车北站被偷个精光，是女朋友借遍同学朋友凑的3000块钱，让我把创业给坚持了下来。”张革命说。
1997年的经济危机，大家日子都不好过，遑论他这个刚刚起步的小化工厂。那一年，张革命第一次创业宣告失败，赔得一塌糊涂。
张革命回忆道，当时心理压力很大，又怕家人担心，只能骑着自行车去郑州北环立交桥下无人的小树林嚎啕大哭，以此来释放压力。有一次还遇到一位好心人，怕他想不开，陪他劝他俩小时。
哭过后，洗把脸，继续想办法二次创业。
“我一直抱着一种信念，不管遇见多大的困难，我相信自己能做好，一定要做好。”
再次创业的张革命，顺风顺水，积累了不少财富，并且在2001年，成功迎娶陪他走出人生低谷的妻子。
张革命接受记者专访
2011年金秋，在广袤的中原大地，华埔装饰将家装梦想的种子播撒。
2011年~2015年，专注客户满意度、扎根做事，华埔装饰的经营规模以每年30%的速度稳步递增，为集团规模化运营发展奠定了夯实的基础。
2016年，因合伙人意见分歧，对装修原本所知甚少的张革命，无奈走马上任、掌舵华埔。
“不懂可以学，我就把自己当消费者，把为消费者装房子看做是为我们自己装房子。”抱着这样的服务理念，上任后的张革命做了三件事：第一，在原材料普涨的时候，亲自去和原材料供应商谈，用规模效应来说服供应商把原材料价格下降20%，给消费者让利；第二，对工程质量极致追求，每周都去装修现场进行检查，用重罚和重奖来提升施工质量，让消费者省心；第三，建立客户满意度系统，凡是被客户投诉的设计师和工程经理，无理由进行处罚，让消费者放心。
三年时间，这个“门外汉”带着华埔员工拿下郑州两个第一：公司业绩郑州第一、员工薪酬郑州第一。张革命感叹，“业绩好说明消费者认可。消费者心中都有秆称，你心里有消费者，消费者心中自然就有你。”
与此同时，围绕客户满意度，张革命还对公司进行了一系列改革：以“人才储备计划”优化组织管理结构，以“一线品牌合作战略”严苛选材，以“高层巡检日常化”规范工地管理，以“超质保期售后维修”提高企业增值服务。“之前服务的客户全部回访到位，提供增值服务，赔钱也要做”。
2021年3月，为了督促华埔装饰更好地服务客户，在中国消费者协会的见证下，华埔装饰率先开启百万家装保证金项目，为广大消费者提供品质家装、放心家装、无忧家装。并邀请都市报道全程品质监督，一旦出现质量问题，率先给予赔付。
华埔集团员工荣誉墙
功夫不负有心人。短短四年，张革命就带领华埔装饰重回行业前列，“傻子式“的服务方式、让利模式、共赢模式，也让华埔成为中原家装产业的一面旗帜，规范引领着家装市场健康、良性地发展。
张革命称，家装行业始终是一个有待深度挖掘的行业。以郑州为例，住宅装饰领域每年有近1000亿的市场份额，而家装公司仅占20％，马路施工队占80％。但在北上广深等一线城市，这个比例却是相反的。这一方面说明，家装公司在郑州发展的空间还很大；另一方面业也恰恰说明，业主们对家装公司的认可度很低。
当下，在全球疫情、地产周期、精装时代、流量分散、跨界竞争等局势下，家装行业无疑步入冷冬。
而这种种“危”，在张革命看来，恰恰是“机”。“任何时候，‘危机’都是并存的，市场也像大自然一样，是优胜劣汰的。这些‘危’，会加速不良企业出局的速度，但也恰恰是优秀企业胜出的良机。2020年大家都在唱衰，华埔实现了40%的逆增长。2021年，我们早早就完成了全年继定目标。”
“华埔装饰前十年的发展是踏实稳进的，已形成以郑州为中心、辐射周边市县的完美布局。”张革命坚定地说，未来，华埔将不断提升客户的安全感、信任度、满意度，让客户在装修中实现省心、放心、舒心，从质量、价格、设计团队、施工团队、材料、服务等环节让客户感知华埔的“一感、二度、三心”，并力争用5年的时间，将华埔门店做到500家，成为中原装饰行业的“独角兽”，让华埔的装修红利惠及更多中原父老乡亲，让中原父老乡亲因选择华埔而生活得更美好。
郑报全媒体记者 刘书芝 /文 周华 /图
