郑报全媒体记者 冉红政 通讯员 薛新芳 文/图
为进一步加强市容市貌管理工作，凝聚城市精细化管理的工作合力,近日，管城回族区紫荆山南路街道办事处严格贯彻上级工作部署，健全机制，精准施策，以路长制为抓手开展大城管工作，助力辖区市容市貌。
“定人”，统筹谋划。街道建立三支队伍，一是日常排查队伍。由三级路长牵头社区人员、城市管理协管、环卫工人组成，在辖区道路全面展开拉网式问题排查，发现问题及时建立台账并对能处置问题及时整改。二是困难问题处置队伍。由城市管理办牵头安排城市协管、环卫工人、数字化应急施工队成立困难问题处置队伍，全天候做好排查队伍发现的困难问题处置。三是联合执法队伍。组建由交警、执法中队、市场监督管理等部门组成的联合执法队伍，充分发挥各单位协同作用，加大执法力度。
“定位”，规范工作行为。根据辖区主次干道和社区情况，科学设置路长、网格员岗位人员，规范工作行为，办事处班子成员及各社区设立二级路长和三级路长,实施办事处与社区联动管理。充分利用好自查自纠数字平台，通过日常巡查，第一时间掌握网格内动态信息以及群众意见和诉求，及时发现矛盾纠纷苗头，减少数字平台、12345案件处理数量。
“定责”，深入查摆问题。健全“路长制”例会、培训制度，定期总结工作成果，严格落实绩效考核管理机制。对历史遗留、需多部门配合、群众反映强烈的问题由城市管理办公室组织召开专题研究会议，重点突破；针对垃圾堆放、噪音扰民、占道经营等易反弹、易反复案件，实行定人定责长效管理，确保道路问题及时发现、有效处理。充分调动沿街商户和群众参与“路长制”的积极性，进一步完善沿街商户门前“四包”城市管理信用体系双承诺，建立群众参与道路管理的微信公众平台，探索群众参与新机制。
“定制”，强化常态管理。认真贯彻落实“路长制”工作方案，依照属地管理原则，建立健全常态化管理机制。开展日督导、周考核、月评比的常态化专项督导考核。根据日督导、周考核成绩情况，每月评出红旗路段1条、黑旗路段1条，设定相应奖惩措施，和各科室、社区年终评先评优挂钩，和各社区活动经费挂钩。
