你正坐在公司餐厅吃午饭，邻桌，坐着你的老板。
突然，老板开口了：“小伙子，你来公司两个月了，觉得这里好玩儿吗？”
空气瞬时凝重。
此时此刻，你会有十二万个反思涌上心头：“完了，我入职表现太差了？不敬业了？”
这是一位刚入职两个月的员工，在他公司最高层、郑州太古可口可乐董事及总经理徐永刚面前的尬遇。
徐永刚说：“他眼神当中露出的迷茫和吃惊，反而让我觉得要去‘反省’。”
【另类打卡】
不为上班签到，得为早餐打卡
据第三方机构对这家公司做的“员工敬业度调查”显示，其员工敬业度超过标杆企业。在这样的文化和团队里，恐怕就没有这名新员工“不敬业”的土壤。
徐永刚为何会如此随口一问？他为何又说，要“反省”？
这还得从郑太一项另类的“打卡”制度说起。
从2018年开始，徐永刚提出在企业倡导“健康文化”。
数月后，推出了“健康文化平台”小程序。平台上没有为上下班设置打卡，反而要求为健康打卡。其中一条就是，倡导员工在每天8：30之前打早餐卡。
不光打卡早餐，还打卡跑步、打卡瑜伽、打卡球赛……和员工健康息息相关的，几乎无所不打。
2019年，郑太健康文化正式启动
销售运作经理王宏飞是一枚早餐打卡达人，他已打卡600多天。他说：“之前有时间才吃早餐，没时间就和午餐一块拾掇了。”早餐打卡推出后，他找到了业务团队的“新秀场”：常常合计着怎么摆个团队美食pose，原本草草应付的早餐，忽然鲜活起来。
【落地推进】
习惯养成不容易，老总模仿游戏设计打卡规则
一个企业，为何要操心员工吃不吃早餐？
徐永刚认为，健康只靠“运动”是不够的，还要吃得科学，达到“吃动平衡”。
但，让2000多名员工养成习惯形成文化并不容易。为让员工们养成习惯，徐永刚和团队在“设计”打卡激励机制时，没少花心思。
最初的方案重在连续性，连续打卡天数等于得分。有的人打卡到几十分，有的人一直在1分、2分反复。
“我们是一个普及运动，重要的不是让那些积极分子跑得有多快，而是要让全员都能跑起来。”徐永刚说。在员工健康这件事上，他有一个很高的目标，“全员知晓、全员参与，全员获益”。在他的理念中，员工个人的健康不仅是个人和家庭的大事儿，也是企业的大事儿。
规则继续完善：大小奖励串联，连续打卡3天加5分、7天加10分。甜头越来越密，诱导越来越成功，坚持下来的人就更多了。
不难看出，徐永刚煞费苦心借鉴游戏里的规则，让员工感受到乐趣，来培养员工们的习惯养成。
【文化烙印】
知道宾馆房间“来回有27步”的“可乐”老总
徐永刚把推行健康文化解释为：根在太古集团“以人为本”的价值观。
而了解徐永刚的人也会认为，这与他本人的管理风格、习惯和理念密不可分。
他把市场比作战场，几年前，曾以“狼人杀”为例，解读企业管理。他说：“我不是一个铁血将军，只是和2000多名同事并肩作战，培养团队赢的信心，一起去赢。”
作为年轻人眼里的“大叔”，却与年轻人几乎不存在“代沟”。一直保持对新鲜事物的敏感，把握消费前沿的脉动。甚至，在身体素质上，他也不输年轻人。“昨天，我还去踢了两小时足球，全场在拼抢，别人都很震惊。”
他还现身说法——让员工运动，自己得带头儿。
春节后，从国外回来，按要求必须在宾馆隔离14天。他就坚持在房间走，也因为这，知道这家酒店房间，沿着有限的空间，来回一趟是27步。
他筹划的平台2.0版本，还要能“约架”，让部门与部门之间进行比赛；还要能“灌水”，让平台成为员工之间交流健康的BBS。
2020年 郑太“谁羽争锋”羽毛球联赛
可以看出，他对这项文化的推行，有着坚持与热情。
他说：“我自己得要带头动起来，让大家看到我就是最好的样板。到台上一站，大家可以看到我的精神状态。”
他希望每一位员工，都这样朝气蓬勃。
【思维基座】
为健康打卡的底层逻辑：企业的“三面旗帜”
生产线工程师张文峰，因为健康文化的推行，揽获了“捐‘包’达人”的殊荣，从开年至今，已捐了7个“包”。这家公司的员工都在争先恐后想捐“包”。
捐包是怎么回事？原来也是因为打卡。
据徐永刚介绍，当初构建平台时，就把企业持续在做的，关注留守儿童安全意识提升公益项目——“净水安全小课堂”纳入了其中，通过打卡积分，员工可以赢得“安全包”，捐给河南的留守儿童。
“你想，每天走路都走出意义来了。”徐永刚说，“员工个人获得了健康，健康文化宣传起来了，我们又做出了社会贡献，一举三得。”
三年来，郑太2000多名员工累计的步数，足足可以绕赤道20多圈。
郑州太古可口可乐董事及总经理徐永刚
回过头来看，为早餐打卡的背后，是郑太的“健康文化”。而“健康文化”的背后，则是郑太的“三面旗帜”。
第一面旗帜，是“安全文化”，安全是企业的底层建筑之一。另一面旗帜，叫“前线文化”，后台的员工为前线添砖筑瓦，让前线把“猎物”打回来。
但徐永刚觉得，仅有基于公司生产和经营的这两个文化还不够，还缺失一样东西：怎么把安全文化和前线文化连接起来，可触摸、日常化起来？
这就有了第三面旗帜——“健康文化”。三面旗帜放在一起，组成了这家企业完整的“家文化”，他们自己叫作“郑太家”。
管理大师彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中曾写道：“21世纪，组织最有价值的资产将是员工及其生产率。”而从追求健康、有趣、好玩的郑太“家文化”来看，拥有健康的员工是企业最大资产。
健康文化平台的效果明显：郑太2000多员工已经累计打卡破55万人次，2020年的体检发现，公司全员的血脂异常、BMI和高血压均有降低。如今，这一创意也被太古可口可乐其他装瓶公司争相复制。
而今，一场更加盛大的健康活动已然启幕——5月20日，郑州太古可口可乐25周年庆142天倒计时正式开启。该公司142个销售单位的庞大员工队伍，将组团开跑，用脚步“画”出河南地图。
