“出发！”今天（6日），郑州市中原区法院院内，中原区法院院长赵洪印正集结百余名干警，开启全天的集中宣判、集中腾房、集中搜查、集中拘留强制执行“四连击”活动。
活动开始前，该院通报了“执行办案百日竞赛”进展情况，据介绍，从今年3月26日至6月5日，中原区法院共执行到位总金额2.16亿多元。
【数字】
两个多月，中原区法院共执行到位金额2.1亿多元，五项指标全市第一名
该院执行局局长冯新建在通报情况中说，从今年3月26日至6月5日，中原区法院共累计结案2402件，执行到位总金额2.1亿多元。
在18项执行质效考核指标中，中原区法院的实际结案率、实际结案占结案数比例、终本率、执行完毕率等五项主要指标均位列全市基层法院第一名。
此外，活动开展以来，中原区法院共司法拘留40余人次，有9人因拒不执行判决、裁定罪被追究刑事责任，另外还有12人涉嫌拒执犯罪被公安机关立案侦查，2人被检察机关提起公诉。
【举措】
实行执行“五化机制”，18项考核指标包干到人、责任到人
发布会上，该院执行局局长冯新建介绍，首先，该新一届院党组对执行工作高度重视，党组书记、院长赵洪印抓执行核心指标，副院长刘锋担任“切实解决执行难”工作领导小组组长，对执行工作中出现的阶段性突出问题，由院班子成员进行分包管理，签订承诺书，明确解决期限，细化解决措施。
为促进立案、审判与执行工作的顺利衔接和高效运行，该法院构建了“立、审、执”有机协调配合联动的工作机制。加强执行局与立案部门的衔接配合，加大案件保全力度，及时控制被执行人可供执行的财产；加强执行局与司法技术部门、评估机构的衔接配合，提高司法拍卖工作效率；加强执行局与刑庭的衔接配合，对涉嫌拒不执行判决、裁定罪的被执行人，严厉打击，绝不姑息。
实行执行“五化”工作机制，通过分段执行、节点管控、流水作业、风险防控，确保保全措施执行化、风险告知全程化、执行警务保障化、执行裁决监督化，执行流程信息化，以规范执行工作，并在此基础上，制定完善执行流程节点集中管理制度、案款规范管理制度、终本案件管理制度、绩效考核制度、执行宣传制度、公检法联席会议制度六项管理制度。
此外，该院将18项考核指标包干到人、责任到人。为有效提高执行完毕率，执行局集中力量清理小标的执行案件，提高执行完毕案件的绩效加分权重，原则上要求执行标的2万元以下的案件在1个月内结案。针对大标的执行案件，每周定期召开团队长会议，共同研究、制定执行方案。为确保案件质量，严格终本结案要求，对不符合条件的结案申请一律不予审批。
郑报全媒体记者 鲁燕 通讯员 王新 文/图
