为落实国企改革三年行动要求，根据国务院国有企业改革领导小组办公室《关于开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作的通知》（国企改办发〔2020〕12号）等文件要求，郑州二七国有资产经营有限公司以推广郑煤机市场化选人用人“四制”及职业经理人制度经验，主动对标企业改革典型经验，深入查找差距，梳理总结制约企业改革发展的难点、痛点和堵点的问题。以榜样为标杆，“破冰”思想，汇聚发展合力，努力增强工作的主动性、系统性和前瞻性，有序推进公司市场化改革进程。
郑州二七国有资产经营有限公司公司成立于2002年，是郑州市二七区政府按照现代企业化制度管理的国有独资企业，是二七区政府城市基础建设的重点单位。公司主要业务涵盖城市基础设施建设、土地一级开发及配套基础设施建设业务、棚户区改造及工业园区土地整理、智慧城市、产业地产、产业基金等。目前已经形成了“基础设施+产业地产+金融”相互融合、互相促进的业务板块。
二七国资公司始终将市场化改革作为推进现代化企业建设的关键一步，坚持改革不停步，不断健全完善市场化经营机制，释放企业发展活力。
一是完善公司治理。在二七区委、区政府领导下，成立了国资公司党委，并健全党组织架构，设立3个党支部。明确和落实党委在公司法人治理结构中的地位，以公司章程为核心，建立和完善“三会一层”议事规则，明确出资人、董事会、监事会、经理层职责权利。
二是建强人才队伍。打破体制藩篱，选聘5名体制内年轻干部到企业任职，打通政企干部双向任职通道；选派13名优秀干部挂职历练，不断提升公司管理水平和运营能力；公开招聘13名专业技术人才，为企业发展注入新鲜血液；实行岗位开放，系统内119人“抽凳子、找位子”全部重新聘任，提拔8人，降级5人，6人进入“人力池”，实现“能者上、平者让、庸者下”，为员工造就成长平台，打造专业化人才队伍。
三是优化考核制度。按6：4比例设置基础工资、绩效工资，建立以岗位、业绩为基础的分级分类薪酬管理制度，薪酬总额与个人业绩、部门成绩、公司效益等挂钩，充分发挥薪酬的激励与约束作用，助力各项工作提质增效。
改革发展永远在路上。二七国资公司将把“学抓促”专项工作常态化，持续深入学习各层级国有企业在国企改革方面的新经验、新成果、新模式，以学带抓、以抓带促，将宝贵经验运用到公司改革发展中，以更大的决心和力度，为公司的发展提供动力，在二七经济社会发展中挑大梁、当先锋。
